Se trata de posibilitar implantar un modelo de gestión de Recursos Humanos específico para cada Organización, basado precisamente en el desarrollo de estas competencias profesionales y en la alineación de las mismas con su estrategia, Misión y Valores diferenciales.
Las Organizaciones inteligentes son conscientes de cómo desde hace ya algunos años se viene demostrando que, para determinar el rendimiento profesional en el actual marco socio-económico, son las características personales, la motivación, la experiencia y los rasgos de comportamiento, los que permiten distinguir a las personas más brillantes.
Se trata así de rediseñar íntegramente el sistema de gestión de personas de la Organización en torno a este nuevo modelo de desarrollo. Así, una vez implantado, el modelo de gestión por competencias afectará a la empresa desde su punto de entrada (selección de personal), hasta los propios puestos de trabajo (cuyos perfiles deberán ser objeto de definición y valoración), pasando por el sistema de movilidad horizontal (polivalencia) y vertical (promoción), al desarrollo de los profesionales (formación) y a la propia política de compensaciones de la Organización.
Este nuevo enfoque conlleva realizar una reflexión sistemática, congruente y completa de las líneas estratégicas y pautas a seguir, de los objetivos a alcanzar y de las actuaciones a desarrollar en materia de dirección, gestión y administración de personas y relaciones laborales, siguiendo un modelo ya ampliamente experimentado y que se dirige a liderar a las personas dentro de la Organización, integrarlas y comprometerlas con la misma, desarrollar todo sus potencialidades a favor de la Organización, y finalmente establecer pautas y sistemáticas de reconocimiento.
En este vídeo, te lo explicamos:
