¿Qué puede aportar el Modelo Belbin de Roles de equipo a mi empresa?
El método Belbin, le ofrece la posibilidad de conocer los diferentes estilos de trabajo que tienen las personas que integran los equipos de su empresa. De esta forma, le permitirá conocer los puntos fuertes de cada uno de ellos y así obtener los mejores resultados en los proyectos en los que participan, optimizando en consecuencia los resultados de los proyectos.
Concretamente y a nivel empresarial, entre los beneficios podrían destacarse los siguientes:
- Nos ayuda a mejorar la comunicación entre los miembros de un equipo de trabajo
- Equilibra los equipos de trabajo, lo que permite optimizar los resultados
- Permite seleccionar los mejores candidatos para el desarrollo de cada una de las fases de un proyecto
- Construye equipos de trabajo eficaces y eficientes
¿Por qué es importante conocer nuestros propios roles de equipo?
A nivel de cada profesional, conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:
- Comprender nuestra propia identidad en términos de roles de equipo
- Gestionar nuestros puntos fuertes y débiles
- Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo
- Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible
- Trabajar de manera más eficaz en equipo
Los Roles de Equipo identificados por Meredith Belbin se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de todo el mundo. Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras debilidades lo mejor que podamos. En ocasiones esto significa ser conscientes de nuestras posibles dificultades y por tanto hacer un esfuerzo para evitarlas.
Los 9 roles de equipo Belbin: Cerebro, Investigador de Recursos, Coordinador, Impulsor, Monitor-evaluador, Cohesionador, Implementador, Finalizador, Especialista. ¿Te atreves a descubrir?
